Programa de Capacitação para Resultados

• Resultado sob a perspectiva da estratégia organizacional.

• Objetivos estratégicos e os mecanismos de controle do desempenho.

• Mecanismos de desdobramento da estratégia em termos de finanças, mercado, processos e pessoas, e seus indicadores.

• Os impactos das decisões operacionais nos resultados econômico-financeiros das empresas.

• As bases conceituais para uma boa gestão operacional em consonância com os aspectos econômico-financeiros, especialmente no que diz respeito à gestão de custos e à gestão da necessidade de capital de giro das empresas.

• Os impactos das decisões operacionais na relação risco x retorno x liquidez das empresas.

• Como os gestores operacionais das diversas áreas das empresas podem contribuir para uma melhor performance econômico-financeira e para a geração de valor nas empresas.

• Competitividade por meio da obtenção do sincronismo organizacional.

• Metodologia para redesenho dos processos críticos organizacionais.

• A importância do gerenciamento da mudança cultural necessária para a implantação dos novos fluxos de processos.

• O papel da liderança

• Alinhar pessoas: criando alinhamento com a ideologia e produzindo sentido.

• Engajar pessoas: criando compromisso e comprometimento com os objetivos da organização.

• Desenvolver pessoas e equipes: construindo equipes de alta performance e ampliando habilidades de comunicação e interação.

• Gerir pessoas: desenvolvendo a autonomia das pessoas.

O que a arte ensina sobre a liderança contemporânea.

Simulação da realidade empresarial em que os participantes praticam o aprendizado.